Entra pela mesa. Pela conversa. Pela sensação de estar entre os poucos que entendem. A 750 ML já tem a história. Falta construir o lugar onde ela acontece.
Antes de qualquer coisa, lemos tudo o que você mandou. O plano de negócios inteiro, dos três clubes ao app de leitura de rótulo. A ficha do Gaja Pieve Santa Restituta Sugarille 2006 — inclusive a nota 9,5 distribuída em sete critérios. O manual da marca, com o Cormorant nos títulos e o bordô 4A1625. E o layout que você desenhou.
Três coisas ficaram claras. Uma delas você provavelmente ainda não percebeu.
Wine, Evino, Mistral, Grand Cru, World Wine, Decanter. Abra os seis: preto, dourado, garrafa em fundo escuro, taça com luz lateral. Todos dizem "premium" do mesmo jeito. Quem entra vestido assim é comparado por preço — e nessa mesa, quem tem mais estoque ganha.
E-commerce, clube de assinatura com cobrança recorrente em três níveis, área logada, escola com certificado, portal editorial semanal, marketplace de terceiros, app com leitor de rótulo e IA de recomendação. Cada um desses é um projeto. Construir os oito ao mesmo tempo é a forma mais cara que existe de descobrir o que o público realmente quer.
Três clubes de assinatura, área do membro, programa de fidelidade, marketplace, escola com certificado. Releia: cada uma dessas receitas pressupõe membros. E o plano descreve doze formas de faturar sem descrever uma única forma de conquistar o primeiro deles. É por aí que a gente começa.
Aberta, a 750 ML é mais um e-commerce de vinho entrando num mercado com seis concorrentes consolidados e uma década de vantagem. É uma tese difícil de sustentar.
Fechada, ela é outra coisa: um clube nacional com número limitado de fundadores, curadoria autoral assinada e experiências que não se compra de fora. O vinho deixa de ser produto e vira consequência — exatamente o que o seu manifesto já diz.
E escassez, aqui, não é truque de marketing. É a própria lógica da marca. Uma garrafa de 750 ml rende seis taças: ela nunca foi feita para servir todo mundo, foi feita para servir a mesa certa. Uma confraria que aceita qualquer um deixa de ser confraria no primeiro dia.
Uma garrafa serve seis.
Uma confraria serve 750. Nem um a mais.
Confraria não se constrói com catálogo. Se constrói com lista e com conteúdo.
A Fase 1 não vende uma garrafa. Ela publica conhecimento, abre a lista de espera da confraria e transforma leitor em membro. Quando o e-commerce entrar, ele entra com demanda medida — não com aposta.
E existe um detalhe que só aparece no segundo ano: estoque é despesa que envelhece, conteúdo é ativo que acumula. O rótulo que você avaliar em setembro continua trazendo gente em março. A lista é a única coisa desse plano que não pode ser comprada depois.
Na ficha do Sugarille você não deu uma nota. Você deu sete: complexidade, corpo, elegância, aromas, persistência, relação qualidade/preço e potencial gastronômico. Isso não é uma resenha. É um sistema de avaliação proprietário — e é a coisa mais valiosa daquele documento.
Vamos transformá-lo na Nota 750.
Wine e Evino te dizem o preço. Vivino te diz a média da internet. Só a 750 ML te diz o que a 750 ML acha — e isso é a definição de curadoria.
Seu layout está correto para uma loja de vinho premium. A proposta aqui é outra: vestir a 750 ML como aquilo que ela diz ser no próprio manifesto — uma confraria, uma escola, uma curadoria. Isso pede linguagem editorial, não vitrine.
O off-white F4F0E8 do seu manual passa a dominar a camada pública. Papel, não veludo.
O Cormorant Garamond ganha escala e respiro — o gesto de uma revista impressa de vinho, não de um banner de promoção.
Ele marca momentos de força. Usado o tempo todo, perde o efeito.
É o tom mais sóbrio da sua paleta e está inteiramente sem uso.
Mão servindo, taça pela metade, luz de fim de tarde, gente. Garrafa flutuando em fundo preto é o que todo mundo já faz.
Seu layout atual vira a área de membro na Fase 2: entrar na área logada e o ambiente escurecer é o sinal de que você passou da porta.
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Estrutura de dados própria para cada rótulo: safra, produtor, região, castas, teor, temperatura de serviço, decantação, potencial de guarda, harmonizações e os sete critérios de avaliação. Você publica sozinho, sem depender de programador.
Arquitetura editorial completa, com categorias de terroir a enoturismo, pronta para publicação semanal.
Lista de espera da confraria, formulário de interesse por experiência, integração com WhatsApp, newsletter e verificação de idade.
SEO técnico, performance, analytics e pixel configurados, LGPD, hospedagem orientada e treinamento de uso.
Não entra nesta fase: loja, checkout, cobrança recorrente, área logada, escola, marketplace e app. Estão no roadmap abaixo, com preço, e entram quando a lista justificar.
O programa de fidelidade que você desenhou — Explorador, Confrade, Embaixador, Colecionador, Lenda, com pontos resgatáveis em experiências — não precisará ser construído do zero. É exatamente o que a TOKN.ID, plataforma proprietária da nossa operação, já faz. Do site ao app, um fornecedor só.
Trinta dias corridos a partir da assinatura e da entrega do material. Existe uma via de 20 dias, com prioridade de fila, para quem tem uma data marcada — e a gente entende que você provavelmente tem.
Separados dariam R$ 19.600. Fechando junto, você economiza R$ 1.700.
Condições de pagamento
Entrada de 20% dá início ao projeto e reserva a fila de produção. O saldo é dividido em até 10 vezes, do jeito que couber melhor no seu fluxo de caixa.
Sem análise de crédito, sem fiador, sem letra miúda. Você aprova, a gente começa.
Verba de mídia, quando houver, é paga diretamente às plataformas e permanece fora dos valores acima.
Fase 2 estimada entre R$ 18.000 e R$ 28.000, orçada em detalhe quando for ativada.
Esta proposta é um site. Foi desenhada, escrita e publicada na mesma direção de arte que estamos propondo para a 750 ML — a base clara, o Cormorant em escala grande, o dourado em filete. Não estamos descrevendo o que faríamos. Você já está dentro há alguns minutos.
Nenhuma agência entrega o trabalho na apresentação. A gente entregou.
Estratégia, design e desenvolvimento na mesma mão. Não há fila entre agência e programador porque não há intermediário.
Temos plataforma de fidelização e comunidade em operação. Quando a Fase 3 chegar, você não vai procurar outro fornecedor nem recomeçar do zero.
Aprovando, a gente trava a fila e começa na segunda. Se preferir conversar antes — e ajustar escopo, prazo ou ordem das fases — é só chamar.